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L'industrie textile rassemble de très nombreux métiers tout au long d'une chaîne de transformation partant de matières premières fibreuses jusqu'à des produits semi-ouvrés ou entièrement manufacturés.
 
L’industrie française fait sa révolution et ne cesse d’évoluer :

Parmi les principaux facteurs qui expliquent le développement de la fonction logistique :
° La mondialisation des échanges
° Une diversité croissante des produits et le raccourcissement de leur cycle de vie
° Des délais de plus en plus courts et des produits personnalisés
 
Ceci oblige les entreprises à :
° Garantir une maîtrise coordonnée des flux physiques et des flux d’informations
° Mettre en œuvre une organisation souple et réactive pour faire face à l’obsolescence rapide des stocks et aux variations importantes de la demande
° Raccourcir leurs schémas de planification, de production et de livraison.
 
Problématique principale :

Avec l’élargissement de l’Union Européenne depuis le 1er mai 2004, les entreprises Textile/Habillement doivent faire face à une concurrence de plus en plus accrue, et à une volatilité de plus en plus grande de la demande.

Elles doivent donc optimiser leur logistique pour répondre aux évolutions structurelles du marché (augmentation du nombre de références, renouvellement accéléré des collections, impact accru des soldes, raccourcissement de vie des produits,...) et proposer une offre clients renouvelée en permanence.
 
Enjeux pour ces entreprises :

° Adapter constamment l’offre aux attentes des clients
° Renouveler les collections en permanence
° Optimiser la réactivité de la chaîne de production
° Réorganiser l’entreprise et redéfinir certaines fonctions pour mettre en œuvre la Supply Chain Management
 
Les principaux facteurs d’évolution à intégrer semblent être :
° L’évolution des attentes des consommateurs (produits « sur mesure », pouvoir tout trouver tout de suite…)
° L’importance majeure pour les entreprises Textile / Habillement de placer les « bons produits » à la « bonne place » au « bon moment », face à une concurrence internationale très rude dans un environnement fortement impacté par des effets de mode difficilement prévisibles
° La recherche de compétitivité et d’une rentabilité accrue
 
La logistique est un des facteurs clé de succès pour ces entreprises. On remarque trois stratégies logistiques principales :
 
° Externalisation de la logistique auprès d’une plate-forme spécialisée
° Logistique semi-intégrée
° Logistique globale intégrée
 
Quelque soit la stratégie choisie, on retrouve les problématiques liées à :
° L’organisation du transit et des expéditions
° La gestion de la multiplicité des références (coloris, tailles)
° L’approvisionnement des points de vente en propre ou de détail
° La gestion des collections (saisonnalité)
° Les pics de saisonnalité (soldes…)
° Les volumes articles, la gestion de flux de cartons complets ou non …
° La typologie des commandes
…
 
Aujourd’hui, le développement, l’amélioration des ERP permet aux différents acteurs de cette industrie de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. Ainsi cela permet un temps de réponse plus court et va dans le sens d’une plus grande réactivité, pour une meilleure gestion globale.

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