Business Intelligence

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Outils décisionnels
    (Business Intelligence)

En arrivant à son travail le matin, le premier réflexe d’un employé ou d’un cadre consiste en général à consulter sa messagerie électronique puis à faire le point sur les actions du jour à accomplir. De plus en plus, les collaborateurs reçoivent des éléments chiffrés (ventes, niveau de service, satisfaction client) qu’ils doivent analyser, retravailler avant de prendre des décisions sur la base de ces données.


Afin d'obtenir des performances optimales, une entreprise doit harmoniser ses actions et ses objectifs stratégiques.
 
Sans des outils permettant d'articuler une stratégie, de la communiquer et de la suivre au sein de l'entreprise, un décalage peut exister entre la stratégie définie au niveau exécutif et les activités quotidiennes exécutés par les collaborateurs.

Pour atteindre les objectifs fixés, les entreprises ont besoin de solutions qui guident et améliorent le processus de décision à tous les niveaux, stratégiques et opérationnels.

Les solutions de décisionnel dynamique répondent à ces enjeux en offrant des services d'aide à la décision sous forme de tableaux de bord ou d'applications d'analyse prédictive.

Avec un nombre croissant de décisions à prendre et des données toujours plus nombreuses, la Business Intelligence doit s’adapter pour répondre à de nouvelles contraintes.

Décider plus rapidement, anticiper, mettre en œuvre des actions correctrices font désormais partie des attentes des utilisateurs.





Les outils décisionnels vous permettent de:
  • Collecter et consolider l'information
  • Faire des tableaux de bord et des tableaux de synthèse
  • Calculer et suivre des indicateurs de performance
  • Mener des analyses fines et prendre des décisions
  • Partager des informations relatives à la situation de votre organisation et à sa situation commerciale et financière

Pour en savoir plus, contactez-nous à marketing@fr.columbusit.com

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Témoignage client


Trevira Neckelmann Trevira Neckelmann
Trevira Neckelmann travaille dans le secteur textile et possède des équipements à Silkeborg, au Danemark dont le siège est à Francfort, en Allemagne. Sur un marché concurrentiel, l’entreprise devait améliorer ses outils et son efficacité. En 1997, Trevira Neckelmann commença à utiliser SAP pour gérer ses finances et ses achats. Cependant, au bout...
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