Vue d'ensemble

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DIAMOND

«Pour assurer une implémentation NTIC réussie, il faut avoir une vue d'ensemble mais garder les détails en vue. Notre méthode DIAMOND donne les bons outils à nos consultants pour travailler efficacement, de la délimitation et du dossier commercial à la formation, au support et bien plus encore». -- Michael Gaardboe, fondateur de Columbus IT et développeur original de DIAMOND

L'expérience compte pour beaucoup. La mise en œuvre d'un PGI est un des projets les plus critiques que peut entreprendre une entreprise et il est important de bien s'y prendre. Columbus IT a été la première entreprise à développer une méthodologie opérationnelle aussi spécialisée dans la mise en œuvre de solutions informatiques de gestion. Diamond est le fruit d'une expérience de plusieurs milliers de projets ERP. Diamond comprend tous les documents, outils et tâches qui ont été identifiés comme essentiels pour faire disparaître les motifs d'échec des projets, réduire les risques et favoriser les facteurs clés de succès. Diamond garantie que le périmètre du projet est bien délimité, que toutes les questions cruciales ont été posées et que tous les détails ont été pris en compte.

Les grandes forces de DIAMOND sont:

  1. La liberté de choix. Vous choisissez le type de mise en oeuvre qui convient le mieux à votre entreprise – Analyses détaillé des processus, Ateliers d'analyse d'écarts ou approche mixte en fonction de la spécificité de chaque processus.
  2. La qualité de A à Z. Nous utilisons un cycle d'Assurance Qualité (AQ) indépendant pendant toute la mise au point de votre solution. Ainsi, vous avez l'assurance de bénéficier d'un produit standard et de qualité.
  3. La rapidité. Parce que nous utilisons des outils standardisés et que nous réappliquons les méthodes les plus efficaces, vous profitez de la meilleure implémentation et de la meilleure qualité possibles.
  4. Le contrôle de notre travail. Vous êtes informé et contrôlez chaque étape grâce à une gestion de projet précise et un portail web de suivi de votre projet. Vous serez mis au courant, au fur et à mesure, des questions soulevées, des risques, de l'utilisation du budget et des processus mis en place.
  5. La communication. Vous bénéficiez de votre propre espace de communication interne sur le portail web de suivi de votre projet et de tous les outils associés pour créer vos activités, les affecter, définir les équipes, créer les documents concernant le projet et suivre leurs différentes versions, créer des news, gérer des forums de discussion, publier sous votre contrôle les avancements d'activités et documents produits par Columbus IT par type de population cible,…

DIAMOND est pratique et ajustable, aussi économiserez-vous les frais habituellement liés aux projets de mise en œuvre d'ERP.

DIAMOND emploie une approche dite en  « cascade ». Comme vos besoins professionnels peuvent évoluer, le projet peut également évoluer, même au cours de la mise en oeuvre. L'approche en cascade permet d'éviter le problème d'une approche fixe et garantit l'adéquation entre l'implémentation et vos besoins. Votre entreprise pourra s'adapter à la concurrence et aux évolutions de votre secteur d'activité.
Parallèlement, DIAMOND prévoit une analyse d'opportunité systématique lorsque des changements sont proposés. Ainsi, vous êtes assurés du contrôle des coûts à chaque instant.

Cliquez sur les différentes parties du diagramme ci-dessus pour découvrir ce que DIAMOND peut faire pour vous. 

Pour télécharger la documentation, cliquez ici

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Témoignage client


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La chaîne Wunderwear A/S produit et vend de la lingerie ainsi que d’autres articles vestimentaires. Initialement, le siège utilisait C5 et les magasins un système PDV fondé sur DOS. Du fait du manque d’intégration, les documents commerciaux des magasins devaient être envoyés par courrier au siège, où ils étaient enregistrés manuellement. La...
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