Gestion de projets

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DIAMOND

«Pour assurer une implémentation NTIC réussie, il faut avoir une vue d'ensemble mais garder les détails en vue. Notre méthode DIAMOND donne les bons outils à nos consultants pour travailler efficacement, de la délimitation et du dossier commercial à la formation, au support et bien plus encore». -- Michael Gaardboe, fondateur de Columbus IT et développeur original de DIAMOND

Si vous pensez à changer de système de gestion, peut-être vous inquiétez-vous de la durée nécessaire à son implémentation. En  effet, de nombreuses anecdotes se rapportent à des implémentations qui durent une éternité, dépassent le budget et ne correspondent pas aux besoins professionnels du client.

 

Colombus IT utilise des outils standard et les meilleures méthodes pour s'assurer que votre projet soit livré aussi vite que possible, qu'il corresponde à votre demande et qu'il respecte votre budget. Notre méthodologie d'implémentation personnelle, DIAMOND, utilise des méthodes de gestion de projet rigoureuses, de sorte que vous puissiez suivre la progression de votre projet à chaque étape. Grâce à une gestion de projet précise, nous vous tenons parfaitement informé des problèmes, des risques, de l'utilisation de votre budget, et des autres éléments déterminants de l'implémentation en cours. DIAMOND communique de façon claire et concise car il est doté d'un système de définitions communes et d'outils de comptes rendus normalisés. Il vous assure le succès grace à:

  • La transparence – un calendrier des activités vous permet de suivre le déroulement de votre projet d'implémentation.
  • L'information – émission de messages, de comptes rendus et réunions régulières
  • La coopération – contrôle et délégation des responsabilités
  • La définition et le respect des exigences – accords, documentation et cahier des charges.

Diamond et la gestion de projets

La Gestion de projets inclut toutes les étapes, activités et tâches nécessaires tout au long de l'implémentation. Les tâches que nous réalisons comprennent :

  • La planification - organiser et classer par ordre de priorité les travaux en réalisant des plans, notamment en estimant et en distribuant les ressources.
  • La gestion des risques - analyser et contrôler les risques pour réduire l'impact des éventuels événements imprévus.
  • La gestion des problèmes- gérer et contrôler efficacement tout problème dans le projet.
  • Le compte - rendu de la situation – coordonner la communication entre vous, l'équipe de projet et tout fournisseur tiers.
  • L'administration du projet- gérer le projet au moyen d'outils de gestion.
  • La gestion des modifications du projet – évaluer, planifier et gérer tout changement.

Pourquoi le système DIAMOND est-il efficace ?

DIAMOND vous garantit la qualité tout au long du processus grâce à des points de contrôle routiniers pré-établis. Grâce au respect des normes, à des tests, au contrôle de l'implémentation et à la gestion de tout changement, nous vous assurons la qualité et la livraison de la meilleure solution et de la meilleure implémentation possibles pour votre organisation.

DIAMOND s'occupe de la gestion du projet de A à Z car la méthode DIAMOND s'appuie sur une équipe de complète chargée de la gestion du projet. Par conséquent votre projet sera réalisé à partir d'un planning précis programmant les activités et la délégation des rôles et des responsabilités.

DIAMOND vous garantit la communication et l'information grâce à une gestion de projet précise, des comptes - rendus actualisés écrits et oraux et à la mise en place d'outils de communication standard.

DIAMOND vous donne l'occasion de vous investir complètement dans chaque étape de l'implémentation de votre projet de sorte que vous puissiez prendre des décisions en toute connaissance de cause.

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Témoignage client


SSM-Tyaszmash
Fondé en 2003 par la scission du conglomérat Severstal, SSM-Tyaszmash est un fournisseur de biens d’équipement pour l’industrie métallurgique. Environ 3000 employés travaillent dans les secteurs de la production, l’installation et le service de maintenance de l’équipementier industriel. La scission a entraîné le besoin d’implémenter un nouveau...
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